方滿階的哈佛個案智慧

Louis Vuitton被許多消費者推崇為時尚與奢華的同義詞，LV的成功絕非偶然，它引領風騷超過一世紀，風采更勝昔日，即使面對眾多精品品牌的競爭，LV仍是一枝獨秀。LVMH集團到底採取了什麼樣的策略，以成就今日的地位？

LVMH集團的服裝與皮件事業群除了擁有旗艦品牌LV之外，麾下還有許多精品品牌像Jil Sander、Fendi、Donna Karen、Helmut Lang等。但LV和Fendi能產生1+1大於2的綜效嗎？

LVMH更跨足手錶、酒品、化妝品與香水、及精品通路。服裝與皮件事業群和酒品事業群能產生任何綜效嗎？LVMH這種多角化經營策略到底是對還是錯？

LVMH集團有一套打造明星品牌的獨門秘笈，這套秘笈真的有用嗎？競爭對手能不能複製這套方法，趕上、甚至超越LV？

新富階級和新興市場（例如中國、印度、蘇俄）的消費族群，對精品業者而言是致命的吸引力！新興市場熱錢滾滾，其潛在的營收與獲利是精品業者眼中的大餅，但對精品品牌的形象而言，也可能是負面影響！

新興市場的仿冒問題是另一潛在威脅！假如您是LVMH集團執行長，您要如何帶領這個精品王國，以維持競爭優勢、繼續成長？

方滿階